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      信產召開2019年一季度經營分析會暨2019年度目標責任書簽訂遞交儀式
      來源: 瀏覽次數:9374 發布時間:2019-04-29
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      信產于2019年4月23日上午召開了2019年一季度經營分析會暨2019年度目標責任書簽訂遞交儀式,信產經營班子、本部部門長和子公司經營班子全程參會。按照公司領導提出的高效務實的要求,本次會議議程壓縮到半天。
      會上,信產下屬四家子公司的負責人分別發表了一季度經營分析報告,對本企業一季度的生產經營數據指標進行了重點分析,總結了重點工作的推進情況。每家子公司發表結束后,集團經營班子分別進行了點評。
      一季度經營分析會結束后,緊接著召開了2019年度目標責任書簽訂遞交儀式。首先,信產經營班子、黨支部書記、本部部門長和子公司負責人分別向信產黨委書記姚劍波遞交了《2019年度黨風廉政建設目標管理責任書》,隨后,本部部門長和子公司負責人分別向信產總經理王佳悅遞交了《2019年度綜合績效責任書》、《2019年度安全生產工作責任狀》和《2019年度綜治工作目標管理責任書》。
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      各項目標管理責任書遞交后,信產黨委副書記、總經理王佳悅做了發言。首先,王總對各子公司負責人提出了三點要求:第一,為達成年度經營目標,要求各子公司做到每天、每周、每月、每季度緊盯目標,圍繞經營目標做到每天、每周、每月、每季度開展各項工作,確保年度目標的達成;第二,要加強企業成本費用管理,優化企業資產,做好管理提升;第三,要抓好安全生產管理工作,各企業安全生產責任人要時刻緊繃安全生產這根弦。隨后,王總為大家解讀了《湖南省國資委監管企業工資總額管理辦法(試行)》中工資總額預算的核準制定與企業經濟效益變動掛鉤的相關條款,王總指出,省國資委出臺關于企業工資總額管理的辦法,目的是為強化企業的目標意識、提高企業的主觀能動性,思路決定出路,信產本部和各子公司都必須有擔當精神和創新意識,才有可能改變過去的局面,讓信產迅速成長起來。
      最后,信產黨委書記、董事長姚劍波做了總結發言。姚總首先對各子公司一季度的工作給予了評價和鼓勵,并提出了六點要求。第一是要轉變觀念,要求信產新的經營班子、各部門、各子公司在工作上要有新氣象,觀念的轉變要從根本上提高認識;第二是要加快創新,鼓勵大家要在觀念、技術、管理上的大膽創新,只有創新才能解決我們存在的困難和問題;第三是要培養好人才、儲備好人才,各子公司負責人一方面要培養和引進現有的技術人才,另一方面要高度重視如何儲備人才、如何帶好人才隊伍;第四要抓住好機會,隨著5G時代的到來,會帶動很多產業的發展,希望大家要多關注多抓住新的市場機會;第五是要充滿信心,一方面大家要有壓力,另一方面大家一定要有信心,要快樂的工作,多付諸實際行動;第六是要求各子公司做好為建國70周年獻禮的方案。
      會議簡短有效,明確了各企業要抓重點、盯目標,力爭在上半年達成盈虧平衡的目標。通過簽訂目標責任書,再次明確把黨建工作放在企業工作的首位,營造風清氣正、平安和諧的企業環境,在此基礎上達成企業的經營工作目標。會議在緊張但充滿信心活力的氣氛中圓滿結束。

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